Въпреки че много компании оправдават задължителното завръщане в офиса с грижа за екипната работа и фирмената култура, истината може би е съвсем различна. В своя статия за Ню Йорк Таймс професорите Адам Грант, Мариса Шандел и Кортни Елиът предлагат нова, много по-лична гледна точка. Те категорично заявяват:
Отхвърлянето на дистанционната работа е пряко свързано с нарцисизма на работодателите.
Егоцентризъм и жажда за статус
За да стигнат до това заключение, учените са изследвали нагласите на мениджъри на различни йерархични нива в продължение на няколко години. Откритията им са недвусмислени – недоверието към работата от вкъщи разкрива силна склонност към егоцентризъм и преувеличено чувство за лична значимост.
Лидерите с най-високи индикатори за нарцисизъм (като например фокус върху собствения имидж, високи очаквания за възнаграждение и изискване за официални доклади) са същите, които оказват най-яростна съпротива срещу дистанционната работа. Според експертите, тези шефове използват физическото присъствие в офиса, за да утвърждават своята власт и социален статус.
Загуба на контрол зад екрана
Защо нарцистичните лидери мразят гъвкавостта?
Според тримата професори, дистанционната работа ефективно лишава мениджърите от традиционните им лостове за контрол. Тя усложнява микромениджмънта и пречи на шефовете да налагат физическото си присъствие.
У дома, зад екраните, взаимодействията между екипа стават много по-егалитарни, а символите на статус губят своята тежест. Динамиката на възхищение, от която егоцентричните лидери се нуждаят, е сведена до минимум.
В дигитална среда те усещат болезнена загуба на влияние и видимост, което ги кара насила да връщат екипите си обратно в традиционната офис среда.
Решението: по-малко его, повече гъвкавост
Изследователите призовават мениджърите да не смесват личното си его с корпоративните политики. Вместо да налагат собствените си предпочитания, водени от нуждата за власт, те трябва да се адаптират към променящия се характер на труда.
Учените препоръчват въвеждането на хибриден модел, който комбинира периоди на фокусирана работа от вкъщи с време за съвместни проекти в офиса. Ключът към успеха не е постоянното присъствие, а качественото време, прекарано заедно, както и гъвкавост, съобразена с нуждите на различните служители.
Според експертите, добрите лидери са готови да се откажат от традиционните форми на власт в името на по-здравословна и модерна работна среда.
