Изграждането на широка и разнообразна мрежа от лични контакти е ключов фактор за професионалния успех в съвременния свят. И служителите, и предприемачите осъзнават стойността на нетуъркинга, но възможностите, мотивацията и обхватът на техните контакти често се различават съществено.
Предприемачи: Мрежи от контакти като основна стратегия
Предприемачите обикновено имат предимство, когато става въпрос за създаване на големи и разнообразни мрежи. Изследвания показват, че предприемачите имат средно два пъти повече онлайн контакти от не-предприемачите, сочи изследване на Чикагския университет. Самата същност на предприемачеството изисква активно търсене на връзки с хора от различни индустрии – потенциални клиенти, инвеститори, доставчици, ментори и партньори. Това широко взаимодействие е от съществено значение за растежа на бизнеса, откриването на възможности и решаването на проблеми.
Нетуркингът за предприемачите не е просто събиране на контакти, а изграждане на стратегически връзки, които могат да доведат до сътрудничества, партньорства и достъп до ексклузивни ресурси. Предприемачите често посещават индустриални събития, конференции и бизнес срещи, където всяка среща е възможност да разширят мрежата си и да получат ценни знания от други професионалисти. Тези връзки могат да отворят врати към нови пазари, инвестиционни възможности и ценни менторства, посочват от EDC Paris Business School.
Освен това предприемачите обикновено са проактивни в усилията си за нетуъркинг, стремейки се да добавят стойност на другите и да изграждат доверие и взаимност. Този подход им помага не само да получават бизнес възможности, но и подкрепа и съвети в трудни моменти.
Служители: Мрежа от контакти вътре и извън организацията
Служителите също се възползват от нетуъркинга, както вътре в организацията, така и извън нея. Вътрешните мрежи насърчават сътрудничеството, обмена на знания и професионалното развитие. Активните служители в нетуъркинга могат да получат достъп до менторство, обучения и подкрепа, което ускорява кариерното им развитие и повишава видимостта им в компанията, пише бизнес авторът д-р Айвън Миснер.
Въпреки това служителите често са ограничени – техните мрежи са по-концентрирани в рамките на индустрията или организацията, като се фокусират върху поддържането на връзки, които подкрепят текущата им роля. Докато някои компании насърчават външния нетуъркинг, други може да са по-резервирани.
Служителите, които искат да разширят мрежата си, често трябва да проявят лична инициатива и понякога дори да убедят ръководителите си в ползата от външния нетуъркинг
