Младите няма да бъдат жертви на AI икономиката, а нейните най-големи победители, пише в свой анализ Блумбърг. Историята показва, че именно те — младите, образованите, адаптивните — най-бързо намират своето място в новите технологични епохи.
„AI не е закон на физиката“
„Не мисля, че това е закон на физиката — AI да вземе началните работни места“, казва съоснователят на LinkedIn Рийд Хофман.
Неговият оптимизъм не е изолиран. Питър Маккрори от Anthropic допълва, че ефектите на изкуствения интелект върху заетостта все още са частични и временни.
„Това би било противоположният модел на всяка технологична революция, която някога сме виждали“, смята Дейвид Деминг, икономист на труда в Харвардския университет, който изучава AI.
Деминг, който изследва връзката между труда и AI, е категоричен: в исторически план разрушителните иновации облагодетелстват младите, защото те се учат по-бързо и експериментират смело. В обръщението си към студентите на Харвард — озаглавено „Залагане срещу апокалипсиса на работните места от AI“ — той подчерта, че именно младите, образовани потребители вече използват изкуствения интелект най-активно и творчески.
„През последния век разрушителните иновации по принцип благоприятстват младите и добре образованите, защото те могат да се адаптират към нови начини на работа. AI може да е различен, но се съмнявам. Млади, образовани хора като вас вече сте най-активните потребители на AI и сте достатъчно креативни и открити, за да откриете и най-добрите начини да го използвате“.
Етап на адаптация, не на загуба
Изследвания от Харвард и Станфорд установяват забавяне на растежа в сектора на младите кадри — особено в професии, където AI е най-силно интегриран, като софтуерното инженерство и клиентските услуги. Но много икономисти смятат, че това е само преходен ефект. Компаниите временно „натискат пауза“, докато разберат какви умения и роли ще изисква новата ера.
„Фирмите са в режим на изчакване“, обяснява икономистът Бхарата Чандар от Станфорд. „Те експериментират, за да видят дали AI действително увеличава продуктивността или просто пренарежда начина, по който се работи.“
Когато отговорите се изяснят, вратите към нови позиции вероятно ще се отворят отново — именно за младите.
„Шок на експертизата“
Карим Лахани от Harvard Business School говори за нов феномен: „шок на експертизата“. Той описва как младите хора с лекота боравят с AI и така съкращават дистанцията между начинаещи и експерти.
Ерик Кътчър от McKinsey също смята, че адаптивността и дигиталната грамотност на поколението под 35 години го поставят в уникално изгодна позиция.
В много компании това вече се усеща.
Shopify например съобщава, че е започнала да наема повече стажанти, защото именно те използват AI „по най-интересните и иновативни начини“.
DuoLingo също признава, че младежите са двигателите на творческите пробиви, които AI улеснява.
Новите умения и образованието
Университетите реагират бързо.
В бизнес училището Kogod към Американския университет 90% от преподавателите вече интегрират AI в курсовете си.
„Прогнозите, че половината от професиите за младите ще изчезнат, са силно преувеличени“, казва деканът Дейвид Марчик. „Ще има нови професии и нови възможности – просто ще се изискват различни умения.“
Промяната се усеща и в Университета на Торонто, където икономистът Ави Голдфарб напълно е преработил своя маркетинг курс. Докато преди студентите пишели маркетингови планове, сега AI им помага да ги реализират — превръщайки ги в „агенция от 1 човек“. Голдфарб признава, че най-добрите от тези проекти надминават очакванията му.
Младите и увереността им в бъдещето
Младите използват AI не само в образованието, но и в ежедневието. Данни от форума Stack Overflow показват, че 46% от потребителите на ChatGPT са между 18 и 25 години. Въпреки опасенията от заместване, именно тези, които използват AI най-активно, се страхуват най-малко.
И тази увереност не е без основание.
Ако историята е ориентир, по-младите работници ще имат предимство при научаването на каквито нови умения изисква AI икономиката. Когато преди десетилетия настъпват персоналните компютри, най-силно са ударени по-възрастните работници. Мнозина не могат да пишат на клавиатура и имат по-малко опит с компютри в сравнение с по-младите си колеги. През годините са натрупали опит и ценни умения — някои от които внезапно станаха остарели и ненужни.
„Младите хора се адаптират“, казва Марчик. „Независимо дали институциите го искат или не“.
